各中心：

经公司研究，决定12月底对部门负责人进行年度考评工作，现就有关事项通知如下：

一、考评宗旨

建立和健全各尽其能、人尽其才的用人机制和评价机制，完善管理人员的选拔任用制度，激管理人员爱岗敬业、奋发有为的热情与干劲。

二、考评对象

  部门负责人

三、考评内容

围绕德、能、勤、绩四个方面，进行全面衡量考评，具体内容见“附表”。

四、考核方法和步骤

1、考评对象围绕岗位职责与年度工作进行总结，同时按“附表”进行自评（自评占年度考评15%）。

2、公司组织评议代表在听取考评对象的工作述职的基础上，由评议代表按“民主评议表”进行现场评议（代表评议年度考评45%）。

3、评议组成员通过有针对性地找人谈话，了解情况，并对考评对象进行评议（组织评议年度考评40%）。

4、评议结果汇总后，分别与考评对象反馈考评结果。

附表：部门负责人自评表

五、其他事项

1、考评对象工作述职具体时间另行通知。

2、考评对象的工作述职时间，原则上为5分钟左右，请考评对象预先做好准备。

3、部门负责人述职需要准备PPT，请大家提前准备好。

  

常州工程职业技术学院资产经营有限公司

2019年12月17日

部门负责人自评表

                  评议时间      年   月  日

项 目

评议内容

标准分

评议分

德

(30分)

1

爱岗敬业  忠于职守

6

2

以身作则  为人师表

6

3

为人正派  光明磊落

6

4

吃苦耐劳  乐于奉献

6

5

组织观念  全局意识

6

能

(22分)

6

整体控制和把握能力

4

7

分析问题和处理问题能力

4

8

沟通和交流能力

4

9

语言表达和文字组织能力

3

10

员工激励和调动能力

4

11

处理问题方法的有效性

3

勤

(22分)

12

安排工作的务实性

6

13

解决问题的及时性

6

14

业务知识的熟悉性

5

15

工作的创新意识和超前意识

5

绩

(26分)

16

履行岗位职责情况

9

17

绩效评价

9

18

同事对其工作的满意情况

8

 综合

　

　

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